首先澄清：《质量奖创奖》和《卓越绩效模式导入》是不同的两个概念。

1、《卓越绩效模式导入》相当于组织的系统再造，对现有管理系统重新梳理、优化、整合，收费视乎企业的规模、管理复杂程度，是一种“菜单”式的咨询服务，根据客户拟开展的管理专项（这与企业的“管理短板”有关）而定，因此没有一个标准的收费模式。以行业惯例来看，卓越绩效模式导入周期通常在1-2年间，每年的咨询费用大概在80-120万之间。

2、《质量奖创奖》则相当于一个缩略版的卓越绩效导入，更多建立在企业原有的管理基础上，主要是对申报材料的文字进行美化和现场汇报技巧进行提升，当然，在咨询过程中也会涉及到对部分管理领域进行梳理，但这毕竟不是专项管理咨询。至于咨询费，如果你一定要个数字，那我们可以提供个范围：市级奖30万+，省级奖50万+，全国质量奖和中国质量奖就看企业规模了。收费方式可以采取两种方式，1纯咨询费，2咨询费+奖金分享，后者企业风险相对小，但相应地，咨询公司投入力度也相应会小。